GOUVERNANCE

Une bonne gouvernance nécessite le maintien d’une distinction claire et rigoureuse entre les fonctions du conseil d’administration (CA) et celles de la direction. Elle exige également que le conseil suive les principes de bonne gouvernance approuvés par Sport Canada.

CE utilise un modèle de gouvernance qui sépare les fonctions de gouvernance et de gestion. Le CA délègue à la cheffe de la direction la responsabilité de gérer les opérations de CE conformément aux directives, aux politiques et aux limites qu’il a établis.

Les détails de notre modèle de gouvernance sont décrits dans notre manuel de gouvernance.

Stratégie 2025 a mis l’emphase sur la stabilité, la modernisation et les fondations. Les dernières années ont donc été consacrées à une solidification de la gouvernance, à une amélioration de la gestion des risques, à la modernisation du Programme d’apprentissage de l’équitation et de l’attelage, à la livraison de services du programme « En selle! », à la progression du bien-être équin, au Code de conduite sur le bien-être des chevaux, et à l’adoption de meilleurs systèmes opérationnels. Stratégie 2025 a aidé CE à renforcer sa structure, à s’adapter à un environnement sportif en pleine mutation et à mettre en place les outils, les relations et les systèmes nécessaires pour assurer sa croissance à long terme. Ces fondations étant désormais en place, elle a maintenant officiellement pris fin.

Nous nous tournons maintenant vers la prochaine étape de Portrait 2030 : Stratégie 2028. Composée de six objectifs stratégiques, ce plan vise à offrir une expérience de service cohérente et centrée sur les participants et participantes, à moderniser les voies de compétition et de développement, à augmenter les revenus provenant des commandites et des dons, à faire progresser le bien-être et l’identification des chevaux, à soutenir les athlètes de haut niveau et de la prochaine génération, et à assurer la viabilité à long terme de l’organisation grâce à des normes de service et à l’automatisation. Stratégie 2028, ce sont des objectifs clairs, une prise de responsabilité et des résultats mesurables. Les progrès seront suivis de près et des rapports seront rédigés chaque trimestre. Stratégie 2025 et Stratégie 2028 forment une évolution délibérée. Elle naît par l’établissement de fondations solides et culmine par un impact durable sur la communauté équestre canadienne.

Au cours des dernières années, CE a entrepris un examen et un renouvellement de sa gouvernance afin de se conformer aux normes nationales en constante évolution établies par le Comité olympique canadien et Sport Canada. Ces normes comportent notamment le Code de gouvernance du sport canadien et le bulletin de gouvernance de Sport Canada. Nous avons effectué un examen complet de notre gouvernance, modernisé des règlements administratifs, amélioré des pratiques de notre conseil d’administration et de nos comités, ajouté un administrateur athlète choisi parmi les athlètes de l’équipe nationale, et mis en œuvre une gestion des risques d’entreprise afin de renforcer la responsabilisation et la prise de décisions.
Le renouvellement de la gouvernance s’est concentré sur l’harmonisation des structures, des politiques et des pratiques de CE avec les attentes du Code canadien de gouvernance du sport et sur l’établissement de CE comme modèle de gouvernance efficace parmi les organisations sportives nationales. Bien que le bulletin de gouvernance de Sport Canada ait été appliqué pendant une période définie, CE continue d’évaluer et de renforcer ses pratiques de gouvernance grâce à un examen et à une amélioration continus. Tout récemment, CE a obtenu une note de 5 sur 5 en matière de gouvernance dans le cadre de sa demande au Programme de soutien au sport (PSS) de Sport Canada, ce qui reflète les solides fondements de notre organisme de ce côté.
Maintenant que nous entamons notre Stratégie 2028, nous demeurons pleinement engagés envers notre gouvernance, qui représente le pilier de notre succès. Notre organisme va continuer à collaborer avec la communauté afin de maintenir les plus hautes normes en matière de transparence, de responsabilité et de leadership efficace.